Predpoveď budúcich trendov v priemysle bytového zariadenia!

Predpoveď budúcich trendov v odvetví bytového zariadenia!

Zvýraznite jeden: online nakupovanie.

Nábytkársky priemysel pokračuje v transformácii na pozadí moderných technologických prostriedkov, ktoré majú hlboký vplyv na každodenný život ľudí.

Najdôležitejšou transformačnou črtou je nárast online predaja.

Niektoré neznáme spoločnosti zaoberajúce sa online predajom nahromadili veľké množstvo zákazníkov a stali sa novými hviezdami v tomto odvetví, ktoré sa postupne objavujú.

Nábytok predávaný cez internet je prvou voľbou pre spotrebiteľov, ktorí sa obávajú ceny. Nábytkárske spoločnosti, ktoré sú dobré v online predaji, majú stále obrovský priestor na rast.

 

Zvýraznenie 2: Softvér.

V oblasti sedacích súprav niektoré firmy neprepadli cenovej vojne. Vďaka technologickým inováciám a využívaniu svojich popredných výhod dosahujú dobré výsledky.

Čalúnený nábytok je hlavným zdrojom ziskov v nábytkárskom priemysle. Skvalitnenie domácej spotreby sa v budúcnosti prejaví najmä v obľúbenosti a modernizácii čalúneného nábytku.

 

Zvýraznenie 3: Prispôsobenie a špičkové prispôsobenie.

Nábytok na mieru je v tvrdom boji. Cenová vojna nie je len bojom o ochranu podielu na trhu, ale aj zbraňou na rozšírenie trhu. V skutočnosti najsilnejšia konkurencieschopnosť na trhu prispôsobenia pochádza z úrovne služieb. Špičkové prispôsobenie je imúnne voči cenovým vojnám, pretože dobré služby sú na trhu vzácnym zdrojom.

Špičkové prispôsobenie je nádejou nábytkárskych spoločností a je to tiež trhový základ pre prežitie veľkého počtu menších nábytkárskych spoločností.

Nábytkársky priemysel je malý a roztrieštený a poskytuje úrodnú pôdu pre špičkové prispôsobenie, čo niektorým spoločnostiam umožňuje vyhnúť sa cenovým vojnám.

Hromadné prispôsobenie a špičkové prispôsobenie sú stále hlavným prúdom tohto odvetvia.

 

Zvýraznenie 4: Špeciálny nábytok.

Trendový nábytok so silným zmyslom pre dizajn a špecializovaný nábytok so špeciálnymi vlastnosťami si tiež môže nájsť svoje vlastné špecifické skupiny spotrebiteľov a životný priestor pomocou online predaja a flexibilných metód predaja vo fyzických obchodoch.

Inovácie v nábytkárskom priemysle sa budú objavovať aj naďalej a myšlienka, že nasledovaním stáda sa dá zarobiť, s najväčšou pravdepodobnosťou narazí na stenu.

Koexistencia veľkých podnikov a charakteristických podnikov je celkovým obrazom nábytkárskeho priemyslu v budúcnosti.

 

Čo by mali predajcovia robiť, aby žili dobrý život!

Akú úlohu by mali zohrávať predajcovia ako veľmi dôležitá súčasť podnikania v novom prostredí nového marketingu a nového maloobchodu? Ako plánovať budúci vývoj?

Hlavnou hodnotou skupiny predajcov je „lokalizácia“, a preto mnohé značky nemajú ako obísť sprostredkovateľov.

V budúcnosti sa „lokalizačná“ výhoda predajcov prejaví v ich schopnosti spájať sa s lokálnymi spotrebiteľmi a prevádzkou lokalizovaných prevádzkových poolov, ktoré budú pre predajcov v budúcnosti nenahraditeľným faktorom.

Výrobcovia, maloobchodníci a spotrebitelia sa menia

 

Prečo väčšina predajcov tento rok kričí: Životné prostredie nie je dobré?

Pretože všetko od nadradených výrobcov až po spotrebiteľov C-end sa v rôznej miere mení. Orientácia majiteľov upstreamových značiek sa mení a zároveň sú stále vyššie a vyššie tradičné náklady na identitu predajcov. Výsledkom je, že v odkaze na kanál má mnoho spoločností tendenciu vrátiť sa k pôvodnému stavu hľadania veľkých predajcov a predajcov na vysokej úrovni. Toto je problém pre nadradených výrobcov. trend.

 

Zmeny vo výrobcoch budú mať na predajcov tieto dopady:

1. Nárast priemyselnej koncentrácie sa súčasne prenesie do obchodného spojenia a prežitie tých najschopnejších medzi obchodníkmi bude krutejšie; 2. Prvotriedne zdroje vysokej kvality značky sú čoraz vzácnejšie, čo sťažuje výber značiek a produktov; 3. Úroveň a intenzita konkurencie na trhu prvej línie sa nebývale zvýšila, požiadavky na komplexné schopnosti obchodníkov sú čoraz vyššie; 4. Miera úspešnosti propagácie nových produktov a ich uvedenia na trh je čoraz nižšia.

 

Obchod s terminálmi priamo čelí zákazníkom a je predmetom služby. Terminály prešli aj novým kolom zmien z hľadiska maloobchodných formátov, čo je tiež dôvod, prečo predajcovia nemajú pocit bezpečia:

Po prvé, ako sa reťazce, špecializácia a branding zväčšujú a zväčšujú, tradičné myslenie na distribúciu a myslenie na distribúciu produktov sú čoraz náročnejšie. Spoliehajúc sa na komunitu, jej hlas predstavuje výzvy pre servisné schopnosti predajcov a možnosti fungovania trhu. Požiadavky sú odlišné od tých v minulosti a to sa stalo smerujúcim trendom.

Po druhé, „nový maloobchod“ sa stal horúcou témou, pričom online sily sú nasadené offline, elektronický obchod na strane B a C je aktívny a nové koncepty priťahujú pozornosť v termináloch; po tretie, obchod s tradičnými terminálmi je roztrieštený a konkurencia o vysokokvalitné zdroje obchodov je tvrdá. Prenikanie na trh je čoraz ťažšie.

 

Navyše, pri prenose hlasu má právo hovoriť ten, kto je bližšie k spotrebiteľom, čo vedie k potrebe osviežiť skúsenosti a schopnosti predajcov.

 

Menia sa aj spotrebitelia, koniec celého reťazca.

V prvom rade sa zmenila štruktúra spotreby. Vekové rozdelenie a hlavná sila spotreby sa opakujú. Pokiaľ ide o štruktúru veľkej spotreby, Čína bývala štruktúrou s dvoma veľkými koncami a malým v strede. Teraz sa postupne mení do olivového tvaru;

Druhým je zvýšenie spotreby. Zvyšovanie spotreby urýchlilo diferenciáciu spotreby a prehĺbilo medzeru v procese modernizácie. Vertikálna a horizontálna obojstranná modernizácia, kvalita a chuť sa stali prominentnými vlastnosťami.

Posilnite možnosti prepojenia

V celom marketingovom reťazci bude vždy pozícia dílera, no jeho funkcie musia držať krok s dobou.